"Szia, engem Kubunak hívnak", czyli międzynarodowe projekty WebService
2004-11-26
Po uruchomieniu polskich wersji portali produktowych marki Kubuś i Purmo, WebService rozwija i wdraża międzynarodowe wersje tych serwisów.
Po uruchomieniu polskich wersji portali produktowych marki Kubuś (www.kubus.pl) i Purmo (www.purmo.pl), WebService rozwija i wdraża międzynarodowe wersje tych serwisów.
Tedi, Kubík, Kubu - to lokalne nazwy marki Kubuś w różnych krajach , należącej do Grupy Maspex. WebService odpowiedzialny jest za adaptację polskiego serwisu www.kubus.pl w 6 krajach europejskich (Czechy, Litwa, Rosja, Rumunia, Słowacja i Węgry) oraz za zarządzanie realizacją przedsięwzięcia w tych krajach. Do zadań agencji należało m.in. zlokalizowanie portalu, skoordynowanie pracy tłumaczy oraz nagranie lokalnych lektorów. Projekt Kubusia jest przykładem europejskiej strategii marketingowej z jej lokalnymi adaptacjami, co świetnie widoczne jest w zrealizowanych projektach WWW - (por. www.kubus.pl oraz www.kubu.hu). Równolegle WebService realizuje duży, multimedialny projekt - Klub Kubusia, który może stać się jednym z większych tego typu projektów dla dzieci w polskim Internecie.
Kolejnym projektem rozwijanym na skalę międzynarodową jest portal produktowy marki Purmo realizowany dla światowego koncernuRettig Heating. Zgodnie z umową podpisaną z europejskim liderem na rynku grzejników, WebService realizuje kompleksowy portal, obejmujący swoim zasięgiem 15 krajów europejskich - obecnie realizowane są projekty dla Anglii, Rosji, Rumunii, Węgier i krajów skandynawskich. Portal Purmo wdrażany jest w oparciu o technologiczną platformę RedDot XCMS - zaawansowany system służący do tworzenia rozległych rozwiązań korporacyjnych. Jednym z głównych elementów wdrożonych na skalę europejską jest system CMS RedDot, służący efektywnemu zarządzaniu treścią w wielojęzycznym portalu Purmo. Dzięki centralnemu wdrożeniu CMS RedDot, zredukowane zostały koszty operacyjne infrastruktury, szybciej można tworzyć rozwiązania webowe w kilku krajach oraz koordynować prace nad międzynarodowym projektem. Najważniejszą funkcjonalnością takiego podejścia, jest centralne koordynowanie prac rozwojowych struktury e-biznes, ale z pełnymi możliwościami zmian na poziomie danego kraju.
